重庆市5A级协会
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2022年11月25日
11月22日，深圳水务公众号发布《“智能”+“精细”+“创新”！水务工程智慧建造相关系统开始试运行”》(点击文末“阅读原文”查看原文），深圳水务智慧建造管理平台贯穿水务工程建管、监管2个业务层级，包括规划计划及投资管理、工程建设项目管理、水工程行业监管和工程建设廉政监察4个业务应用系统，包含55个业务模块，覆盖92个业务流程。其中同炎数智负责研发4个业务应用系统中规划计划及投资管理、工程建设项目管理、水工程行业监管3大业务应用系统，系统主要模块均已上线试运行。
接下来就让我们一起来看看同炎数智是如何赋能业主实现“智建、慧管、优服”的吧。
工程+数智思维服务支撑
智慧建造管理平台作为面向工程建设行业的数智化平台，难点在于工程业务场景向计算机系统语言的转化。我们调研了目前市面上的很多软件厂商后发现，其提供的多数工程项目管理软件产品很少带有鲜明的“工程行业特点”，而是更偏向业务的在线办公系统。
深圳水务智慧建造管理平台使用用户覆盖深圳市水务局全局单位处室及下属事业单位，贯穿建管、监管两个业务层级，包含四大业务应用系统，涉及55个业务模块、92个业务流程，如此体量的大系统，深刻的业务理解至关重要。
同炎数智自2016年开始数智转型以来，率先基于BIM研发工程项目管理系统，并在多个项目中实践，形成了工程+数智双基因融合的专业团队。基于以上基础并结合项目背景我们针对深圳水务业主搭建了建管+监管双管齐下的业务架构，并在此基础上进行业务应用系统的建设，真正契合行业满足业主需求。
“智建慧管”赋能深圳水务
我们在系统建设过程中，深入走访了各业务处室、建设单位，并收集对接了系统相关的所有业务需求，集合研发团队并邀请工程行业业务专家对水务工程业务用户需求进行专业的分析、对水务工程建设业务进行全要素的梳理、厘清各业务条线的内外数据逻辑、基于“一数一源、一物一码”构建重点业务场景。本着“让业务人员使用更方便、管理人员看的更简洁”的系统设计原则进行业务应用系统的研发，赋能水务工程全生命期管理模式的创新。
水务工程全生命期的智建慧管新模式即项目建设阶段的“智慧建造”，运营阶段的“智慧运管”。数据如何继承并持续创造价值是项目从“智建”顺利过渡到“慧管”的关键，我们在系统建设之初就考虑了其业务数据的流转，并在多个业务模块为业主清洗导入了以往的历史数据，保证业务数据的完整。目的就是便于后续运营阶段对累积数据进行价值挖掘，以“智建”数据反哺“慧管”。
“智建”数据反哺“慧管”
提到工程项目全生命期的数智化管理一定离不开BIM，同炎数智早在2019年就开始使用自主研发的BIM协同管理平台，利用BIM技术可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点，有效解决传统施工管理中过于依赖管理人员经验判断、专业门槛高等问题，实现项目的降本增效、管理的数智转型。
在深圳水务智慧建造管理平台的多个业务模块中我们也进一步发挥了BIM的优势，如进度管理、设计变更等模块。进度管理中可通过BIM模型直观感受项目的进展并根据里程碑节点随时检查项目实际完成情况和计划的偏差，从而快速判断当前进度是否存在风险；设计变更中联动BIM模型的不同版本可以自动对比出变更前后BIM模型的增减部份，并用不同颜色标识构件的变更状态，便于审批和后续能快速清淅的查阅变更对应的具体位置。
截至目前，同炎数智研发模块上线试运行共计13个，包括规划管理、计划管理、合同管理、报批报建、开工备案（施工许可）、质量安全管理、进度管理、设计变更、竣工验收与移交、参建人员任职管理、项目稽查、不良行为管理、竣工备案。
以上模块的试运行也代表水务工程建设项目管理全链条的拉通，此后项目全生命期的业务都将在系统中全过程留痕，在线进行。同炎数智服务团队也将持续跟进用户的使用情况，不断优化迭代系统运行。
服务+产品模式生态赋能
除了提供工程+数智融合的专业服务以外，我们也具备强大的产品研发实力，六年打磨已形成智建产品i-瞰建系列、企业信息化产品T系列、慧管产品Y系列，并在今年9月26日完成了智建产品i瞰建系列与慧管产品Y系列的发布。
近年来，同炎数智参与了深圳智慧水务、罗铁水库全过程咨询、龙华水务运维等多个水务相关项目，服务范围贯通规划、建设、运维行业全链条，已具备完善的数智水务规建管运一体化服务能力。本次深圳水务智慧建造管理平台试运行的顺利推进不仅是对同炎数智服务+产品能力的一大肯定，同时也是同炎数智在水务领域实践的又一创新标杆。
结语
系统试运行只是水务工程管理数智化的起点，数智不争先，争的是滔滔不绝，同炎数智也将坚持服务+产品的模式，一直陪伴业主在数智化转型升级道路上稳步前行，并不断将同炎理念、成功经验拓展到更多类型的项目当中，赋能生态伙伴成功，满足不同业主需要。